2011年的六月，是我加入联合利华第三年的开始。如果有人问我，过去两年在哪里学到了最多？我会说，在轮岗的经历中。公司为每一位MT制定的轮岗计划，并不是写在纸面的虚谈，而是真实可触的工作经历和生活体验。

销售，可能是这个世界上除了农民和建筑工人之外，从业人员最多的一个行业了。那么，在销售的世界里，到底有怎么样的学问和精彩呢？

不知不觉加入联合利华已经两个年头了，作为研发部的一名管理培训生，我常会被问及这样一个问题：研发部的管理培训生是做什么的？是技术？还是管理？其实在我看来，无论是从哪一方面，联合利华的管理培训生计划都给予了我最大的机会。

两年前怀着一点点懵懂一点点期待，以管理培训生的名号撞进了联合利华，踏进了供应链这个对大多数毕业生而言略显陌生的部门。两年后的今天，当自己不再是菜鸟一只也不再对供应链一知半解，我想我更加可以充满信心地为当年选择的道路而骄傲。

三年前的七月我加入了联合利华，成为一名市场部的管理培训生。这三年来，从一个对市场营销一窍不通的工科毕业生到现在能够独立管理一个牌子的Marketer，从让家人更加舒适的金纺到超级性感诱惑的凌仕，过程辗转反复，风格大相径庭。

回首6年前，凭着对多芬多年的挚爱，初生牛犊不怕虎的我在满会议室的总监经理面前大声说：“我非多芬品牌组不去！”由此，开始了我作为一个Marketer的璀璨生涯。

作为管理培训生2005年加入公司，在大学里张扬个性了好一阵子之后，觉得自己无所不能，天天充满斗志，恨不得分分秒秒创造出丰功伟绩。但是，光凭臆想，我栽了跟头，因为做事情不仅仅靠意念，更重要的是踏踏实实，厚积勃发。

八年前，对于大部分国内毕业生来说，管理培训生还是个新鲜事物，包括我在内。联合利华创造性地走进校园，为自身的雇主形象品牌做宣传，宣传的重点正是它独特的“管理培训生计划”...

精彩征程，有你相伴—各部门MT畅言

刚在联合利华中国度过了新鲜而充满挑战的第一年，就又要开始新的旅程，接受新的挑战---成为Global Graduates Trainee(GGT)的一员，来到区域总部新加坡开始新的轮岗计划。等待着我的将会是怎样的工作和生活呢？