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宜家期待您的加盟！

    这所有的一切都起源于瑞典南部的一个小农庄 – 阿姆霍特。在这里，创始人英格瓦 坎普拉德先生在他17岁的时候创立了宜家公司。时至今日，阿姆霍特仍然是宜家公司全球的心脏。

    宜家早期以邮购的经营方式起步，从经营百货开始，逐渐定位为家具经销商。并确立了自己的经营理念：“提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品。”在激烈的市场竞争中，宜家不是以简单的降价赢得市场份额，而是不断追求创新的经营思路。1953年，第一个家具展厅的开业是宜家发展史上的里程碑。这种崭新的经营方式也为宜家赢得了成功。随后，一个接一个的好点子使宜家始终走在竞争对手的前面，处于市场领先地位。例如：开辟新的市场，与供应商寻求长期稳定的合作，平板包装，优化物流环节，开发新型材料，领先的设计能力等等...。同时，宜家在降低价格、保护环境、社会责任等方面也做出了不懈的努力。

    怀着为大众创造更美好的日常生活的梦想，宜家在欧洲奠定了坚实的基础，并开始向欧洲以外的市场进军。宜家的产品具有几大特点：价格低廉，设计简洁，功能实用，有质量保证，环保安全。这样严格的标准，使宜家的产品在各国市场都受到了消费者的喜爱。

    于是，2005年10月，广州商场开业了；2006年4月，北京四元桥商场开业；2006年年底，成都商场开业了；2008年，深圳、大连、南京商场即将开业。之后，还会有更多的宜家商场出现在中国的各大城市。

    在追求利润和顾客满意度的同时，员工的满意度也是宜家非常看重的。这也是宜家衡量自身管理水平的一个标尺。一年一度的全球员工心声调查问卷显示了公司对员工的关注，同时也为员工提供了一个自由发表意见和建议的机会，从而帮助公司进一步提高管理水平，成为最适宜工作的公司。

    宜家的人才理念非常鲜明地阐述了宜家的用人标准 -- “脚踏实地，诚实正直”。那些应聘者，宜家从不会对他们的性别、年龄、学历、民族、宗教信仰、生活背景等因素作具体的要求或限制，只要被证明是最适合的人选，就会被录用，并与宜家共同成长。

     宜家会提供多种多样的培训机会和发展空间，并希望员工主动地承担自身的职业培训和个人发展的责任。这意味着，员工要主动地学习、尝试新的知识和工作方法，并且愿意将知识和经验分享给他人。

    作为管理人员，宜家也有很具体的要求。在工作中，经理必须是员工的榜样，为自己的团队创造融洽、愉快的工作气氛。经理需要关注下属每一位员工，倾听他们的想法和困难，鼓励他们去进取和发展。同时，每一位经理要主动承担培养宜家未来经理人的责任。

    这个理念是宜家始终遵循的，实践证明它确保了宜家在全球范围内的成功。同样，在中国，宜家也在发展中看到了它所带来的价值。人才是企业中最宝贵的资源，这一点在宜家得到了充分的体现。宜家对人才的发掘和培养投入了很多，并从中得到了回报。

    为了更大的发展，宜家集团于2006年关闭了北京马甸商场，并斥资数亿元人民币，在北京位于西北四环的望京新城建起了一个新的宜家商场，营业面积4.4万平米。2006年4月12日开业的这家新商场被命名为宜家家居北京四元桥商场。这么大的规模，在宜家的商场中是不多见的。它的营业面积在宜家内部排名世界第二，亚洲第一。

    北京四元桥商场在建店之初，就有了一个非常详细的规划。它不仅要在产品种类，销售额和顾客满意度方面有所突破；更重要的是，商场管理团队希望把这个商场打造为宜家在中国的人才中心。这意味着，在确保商场高效运营的情况下，还要着力发掘和培养人才，配合宜家在中国的发展计划，为新的商场输送更多的优秀人才和管理者。

    为了实现这个目标，四元桥商场制定了详细的继任者计划。商场的每一个重要职位都有一或两个继任者。培养继任者的工作被纳入到每一位经理的工作计划中，包括选拔，培训，辅导和授权。商场为每一位继任者制定了详细的培训和发展计划，为输出人才打下了坚实的基础。在宜家，没有论资排辈，只要有意愿和能力，就有无限的发展机会。

    宜家在中国的发展刚刚开始，为大众创造更美好的日常生活的梦想将在中国变成现实！

   “因为有梦想，我们创造了成功的经营理念；因为有人才，我们将梦想变成现实。”
                                                                -– 摘自《宜家人才理念》